Sobre
Rogério Giardini
Mais de 20 anos dedicados a uma única questão: como tomar decisões melhores sobre pessoas.
Trajetória
A experiência que se transformou em método
Minha trajetória profissional sempre esteve ligada à tomada de decisões. Na auditoria, aprendi a buscar evidências, identificar inconsistências e não aceitar a primeira resposta como suficiente. Mais tarde, levei essa disciplina para o recrutamento e seleção.
Ao longo de mais de duas décadas, participei da contratação de mais de oitocentos profissionais e conduzi processos seletivos para posições estratégicas e de liderança em empresas de diferentes setores e tamanhos. Nesse período, percebi que uma boa entrevista, sozinha, não é suficiente para garantir uma boa contratação.
Os maiores erros acontecem quando o candidato é avaliado de forma isolada, sem que se compreendam a necessidade real da empresa, o momento do negócio, a cultura, o estilo de liderança, a dinâmica da equipe e os desafios que aquele profissional encontrará. Talento não é algo absoluto. Ele precisa fazer sentido para o contexto em que será colocado.
Essa compreensão ganhou ainda mais profundidade com minha experiência no futebol profissional. Atuando como executivo de futebol em projetos no Brasil, nos Estados Unidos e na Europa, participei do desenvolvimento de atletas, da formação de equipes e da gestão de operações esportivas.
No futebol, aprendi que reunir bons jogadores não significa, necessariamente, construir um bom time. É preciso compreender função, sistema de jogo, comportamento, pressão, ambiente e complementaridade. Um excelente profissional pode não performar quando está no contexto errado. Ao mesmo tempo, um talento menos evidente pode transformar uma equipe quando é corretamente identificado e posicionado.
O FootGolf acrescentou outra dimensão a essa experiência. Como atleta em competições nacionais e internacionais, incluindo duas Copas do Mundo da modalidade, aprendi que toda boa execução começa com uma leitura: distância, relevo, vento, obstáculos, riscos e possibilidades. A técnica é fundamental, mas é a qualidade da leitura que orienta a melhor decisão.
Foi da convergência entre auditoria, recrutamento, futebol e FootGolf que nasceu o Método Leitura de Campo.
Não se trata de uma teoria importada nem de um roteiro genérico de entrevistas. É uma abordagem construída e refinada na prática para ajudar empresas e líderes a enxergar além do currículo e das primeiras impressões, interpretar evidências, compreender o contexto e tomar decisões de talentos com mais clareza, segurança e precisão.
20+
anos de prática em seleção executiva
800+
processos seletivos conduzidos
400+
empresas atendidas em diferentes setores
Esses números não são marketing — são o volume de situações que alimentaram o método.
Posicionamento
O que me diferencia
Não atuo no modelo tradicional de recrutamento em volume. Cada projeto de hunting começa pela compreensão profunda do negócio, do contexto da posição e do campo em que o profissional deverá atuar. Por isso, conduzo um número limitado de projetos simultaneamente — porque decisões importantes exigem presença, profundidade e qualidade de atenção.
Especialização com atenção direta
Minha atuação é especializada em hunting e decisões de talento para posições estratégicas e de liderança. Conduzo um número limitado de projetos simultaneamente para preservar a profundidade da análise, minha participação direta e a qualidade de cada entrega.
Método construído na prática
O Método Leitura de Campo nasceu da convergência entre auditoria, recrutamento, futebol profissional e FootGolf. Da auditoria vieram o rigor e a evidência; do recrutamento, a aderência entre pessoa e contexto; do futebol, a importância do sistema; do FootGolf, a leitura das variáveis antes da execução.
Leitura antes da busca
Antes de iniciar uma busca, trabalho ao lado do gestor, do CEO e do RH para compreender o negócio, o momento da empresa, a liderança, a equipe e o desafio real da posição. O perfil nasce dessa leitura — não de uma descrição genérica de cargo.
Decisão fundamentada
Cada recomendação é sustentada por critérios explícitos, evidências e leitura de riscos. A empresa compreende as aderências, os pontos de atenção e as razões da escolha, tornando a decisão mais clara, comparável e rastreável.
Quer entender se faz sentido trabalharmos juntos?
Uma conversa inicial de 30 minutos é suficiente para avaliar o contexto e identificar se posso ajudar.