Formas de Atuação

Como posso apoiar suas decisões de talento

Cada decisão exige um tipo e um nível de apoio diferentes. Atuo da compreensão do desafio à busca, avaliação e escolha de profissionais para posições estratégicas e de liderança.

Cada serviço pode ser contratado de forma independente. A execução do recrutamento e a consultoria de decisão se complementam, mas uma não condiciona a outra.

Os formatos de trabalho são claros; o desenho de cada projeto é específico. Cada atuação é orientada pelo Método Leitura de Campo e começa pela compreensão do momento do negócio, do desafio real da posição, da liderança, da equipe e dos resultados esperados. A partir dessa leitura, definimos o escopo mais adequado para a decisão que precisa ser tomada.

Estruturação e Execução do Recrutamento

Para empresas que precisam definir com clareza uma posição, executar uma busca no mercado ou fortalecer um processo conduzido internamente.

Blueprint da Posição Crítica

Clareza sobre o desafio antes de procurar pessoas

Antes de iniciar uma busca, estruturo com o gestor, o CEO e o RH o desafio que a contratação precisa resolver.

A leitura considera o momento do negócio, os resultados esperados, a liderança, a equipe, o grau de autonomia, as condições de performance e os riscos da posição.

O resultado é um blueprint que transforma uma necessidade inicialmente genérica em critérios claros para orientar a busca, a avaliação e a decisão.

Indicado para

Empresas que precisam abrir uma posição estratégica ou de liderança, mas ainda têm dúvidas sobre escopo, senioridade, prioridades, resultados esperados ou perfil adequado.

O que inclui

Entrevistas de alinhamento com os decisores, leitura do contexto organizacional, definição da missão da posição, identificação das entregas críticas, critérios de avaliação, evidências esperadas, pontos negociáveis, riscos e condições de performance. Ao final, a empresa recebe um documento estruturado para orientar o processo seletivo.

Diferencial

O perfil não nasce de uma descrição genérica de cargo. Ele é construído a partir do campo real em que o profissional deverá produzir resultados.

02Serviço completo

Hunting Especializado

Busca ativa e seleção para posições estratégicas e de liderança

Conduzo o processo de Hunting de ponta a ponta — da leitura da posição à apresentação e recomendação dos finalistas.

O trabalho combina compreensão do contexto, estratégia de busca, mapeamento de mercado, abordagem ativa, entrevistas em profundidade, auditoria de evidências e análise de aderência ao campo.

É indicado para posições em que a empresa precisa acessar profissionais que não estão necessariamente procurando uma nova oportunidade e em que a qualidade da escolha é mais importante do que o volume de candidatos.

Indicado para

Empresas que precisam contratar diretores, gerentes seniores, lideranças, especialistas ou profissionais-chave e desejam uma busca ativa, criteriosa e diretamente acompanhada.

O que inclui

Leitura do contexto organizacional, definição da estratégia de busca, mapeamento de mercado, identificação e abordagem de profissionais, triagem, entrevistas em profundidade, análise de trajetória, auditoria de evidências, avaliação comparativa, apresentação dos finalistas e recomendação documentada.

Diferencial

A entrega não é um volume de currículos. É uma lista qualificada de profissionais acompanhada das evidências de aderência, dos pontos de atenção, dos riscos e das condições em que cada pessoa tende a performar.

Seleção Assistida de Posições Críticas

Profundidade metodológica para processos conduzidos pelo RH

Atuo ao lado do time interno em processos que permanecem sob a condução da empresa, acrescentando método, profundidade de avaliação e apoio sênior nos pontos de maior criticidade.

A participação pode começar na definição da posição ou ocorrer em etapas específicas, de acordo com a necessidade do RH e do gestor.

O processo operacional e o relacionamento com os candidatos permanecem com a empresa. Minha atuação fortalece a estrutura de critérios e a qualidade da decisão.

Indicado para

Times de RH que possuem capacidade para conduzir o processo seletivo, mas desejam apoio especializado na definição da posição, na estruturação das entrevistas, na avaliação dos candidatos ou na comparação dos finalistas.

O que inclui

Leitura da posição, estruturação de critérios, definição das evidências que deverão ser investigadas, arquitetura das entrevistas, alinhamento dos entrevistadores, participação em etapas críticas, entrevistas em profundidade, análise comparativa e apoio à reunião de decisão. O escopo é definido de acordo com as etapas em que a empresa precisa de apoio.

Diferencial

A capacidade interna do RH é preservada e fortalecida. A empresa mantém a condução do processo e recebe uma camada adicional de método, experiência e independência na avaliação.

Avaliação e Sistema de Decisão

Para empresas que já possuem candidatos ou profissionais identificados e precisam aumentar a qualidade, a clareza e a segurança de uma decisão.

Sprint de Decisão Final

Uma leitura independente antes da escolha

Atuo em processos que já chegaram aos finalistas, mas nos quais ainda existem dúvidas, divergências ou insegurança sobre a decisão.

A intervenção é concentrada e não exige o reinício do processo. O objetivo é auditar as evidências disponíveis, aprofundar a avaliação, comparar os candidatos e explicitar os riscos antes da escolha final.

Indicado para

Empresas que já possuem candidatos finalistas e precisam de uma segunda opinião independente, uma avaliação adicional ou uma estrutura mais clara para decidir.

O que inclui

Alinhamento sobre o contexto e os critérios da posição, entrevistas em profundidade com os finalistas, Auditoria de Evidências, identificação de riscos, análise de Encaixe de Performance, matriz comparativa, reunião estruturada de decisão e recomendação documentada.

Diferencial

O serviço começa exatamente no ponto em que a dúvida se tornou relevante. Não refaz desnecessariamente o processo: concentra a análise nas evidências que diferenciam os candidatos e nos riscos que podem estar sendo ignorados.

Avaliação de Profissionais Internos

Promoção, sucessão e reposicionamento com leitura de performance

Apoio empresas a tomarem decisões mais fundamentadas sobre profissionais que já fazem parte da organização.

A avaliação considera não apenas o desempenho atual, mas também o desafio futuro, o contexto da nova posição, a liderança, a equipe, as motivações, as evidências de prontidão e os riscos da mudança.

O objetivo é compreender se o profissional possui aderência ao próximo campo em que deverá atuar.

Indicado para

Empresas que precisam decidir sobre promoção, sucessão, ampliação de responsabilidade, movimentação de área ou reposicionamento de profissionais internos.

O que inclui

Leitura do contexto da nova posição, entrevistas em profundidade com o profissional avaliado, coleta de perspectivas com gestores e outras pessoas relevantes quando aplicável, análise de trajetória e evidências comportamentais, avaliação de prontidão, identificação de riscos e recomendação documentada.

Diferencial

Um bom desempenho na posição atual não comprova, isoladamente, prontidão para um desafio diferente. A avaliação separa o reconhecimento pelo que a pessoa já entregou da análise sobre sua capacidade de performar no próximo contexto.

Implantação do Método Leitura de Campo

Critérios, governança e capacidade decisória incorporados à rotina

Para empresas que desejam melhorar de forma estruturada a maneira como definem posições, entrevistam, avaliam, comparam e escolhem profissionais.

O trabalho começa com um Diagnóstico de Seleção e avança para a adaptação do Método Leitura de Campo ao contexto, à cultura, à estrutura e ao grau de maturidade da organização.

O objetivo não é resolver apenas uma vaga. É fortalecer o sistema pelo qual a empresa toma decisões sobre talentos.

Indicado para

Empresas em crescimento, organizações que identificam erros recorrentes de contratação ou áreas de RH que desejam estabelecer critérios, linguagem e práticas comuns para decisões de talentos.

O que inclui

Diagnóstico do processo atual, mapeamento da jornada de decisão, identificação de falhas e vieses recorrentes, estruturação de critérios, definição de evidências, arquitetura de entrevistas, ferramentas comparativas, governança da decisão, projeto-piloto, Academia de Decisores e definição de indicadores de Qualidade da Contratação. A implantação pode ser realizada por etapas, de acordo com a maturidade e a necessidade da empresa.

Diferencial

A empresa não recebe apenas um documento ou um roteiro de entrevistas. Ela incorpora uma forma estruturada de compreender o contexto, investigar evidências, controlar vieses e decidir com maior consistência. A implantação respeita o negócio, a cultura e a realidade de gestão da organização.

Mesa de Decisão

Para decisões específicas que não exigem um projeto completo, conduzo uma conversa estruturada com os responsáveis pela escolha.

A Mesa de Decisão organiza o contexto, confronta percepções, identifica lacunas de evidência, explicita riscos e ajuda o grupo a chegar a uma direção mais clara.

Conversar sobre uma decisão

Diferenciais

O que diferencia minha atuação

Especialização, contexto e evidências para decisões de talento mais consistentes.

Especialização com atenção direta

Minha atuação é especializada em hunting e decisões de talento para posições estratégicas e de liderança. Conduzo um número limitado de projetos simultaneamente para preservar minha participação direta, a profundidade da análise e a qualidade de cada entrega.

Método construído na prática

O Método Leitura de Campo nasceu da convergência entre auditoria, recrutamento, futebol profissional e FootGolf. Da auditoria vieram o rigor e a evidência; do recrutamento, a aderência entre pessoa e contexto; do futebol, a importância do sistema; do FootGolf, a leitura das variáveis antes da execução.

Leitura antes da busca

Antes de iniciar uma busca ou avaliação, trabalho com o gestor, o CEO e o RH para compreender o negócio, o momento da empresa, a liderança, a equipe e o desafio real da posição. Os critérios nascem dessa leitura — não de uma descrição genérica de cargo.

Decisão fundamentada

Cada recomendação explicita critérios, evidências, aderências, pontos de atenção e riscos. A empresa compreende os fundamentos da escolha e as condições que precisam ser consideradas, tornando a decisão mais clara, comparável e rastreável.

Não sabe qual formato se aplica ao seu momento?

Uma conversa inicial de 30 minutos é suficiente para entender o contexto e identificar a forma de atuação mais adequada. Sem compromisso.

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